“物竞天择，适者生存”是很早提出的一个结论，没有竞争企业就不会有发展，尤其是现在世界进入化，一个企业想要生存不仅要在国内站稳脚跟，也要不断走向世界，这就要面临更大的竞争，那么，企业需要具备的“三大”竞争战略是什么呢?
企业需要具备的“三大”竞争战略：竟争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为。流行的战略是降价，既打到对方.也损害自己。形成负效应，进人恶性循环.正确的竞争战略为:
(1)总成本优先战略(Overall Cost Leadership).更大努力地通过低成本降低商品价格.维持竞争优势。要做到成本优先，就必须在管理方面对成本严格控制.尽可能将降低费用的指标落实在人头上，处于低成本地位的公司叮以获得高于产业平均水平的利润。在与竞争对手进行竞争时，由于本方的成本低，对手己没有利润可图时，本方可以获得利火狐电竞官方网站润。
(2)差异化战略.又称别具一格战略(Differentiation).公司提供的产品或服务别具一格，或功能多.或款式新，或更加美观.如果别具一格战略可以实现，它就成为在行业中哀得超常收益的可行战略，因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位，利川客户对品牌的忠诚而处于竞争优势。
(3)集中化战略,又称目标集中战略、目标聚集战略或专一化战略(Focus)。该种战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。其前提是:公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范田内的竞争对手，可知该战略具有赢得超过行业平均水平收益的潜力。
市场经济是高度市场化和商业化的发达经济,在市场经济条件下,充满着激烈的市场竞争。但竞争有两种形式:正当竞争与不正当竞争。正当竞争形式起着调节社会经济运行、并推动社会经济发展的积极作用;不正当竞争形式起着破坏社会经济运行秩序、损害消费者权益的负面作用。
由于不同材料之间物质属性不同，任何一种材料的家具，都可以争取到相对稳定的一部分市场，如有人喜欢实木家具，有人喜欢板式家具，有人喜欢金属家具等。早期，家具业更大的竞争恐怕是发生在材料变革引起的不同材料家具产品之间的较量，如很久之前是木质家具的天下，后来又兴起了板式家具、软体家具、金属家具等。
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