火狐电竞随着市场的快速发展和日益加剧的变化，过去的老办法可能已经无法适应当下的市场需求。传统的商业模式可能已经无法满足现代消费者的需求，在新的市场经济环境下，企业需要不断进行创新和变革，明确品牌策略和战术以应对激烈的市场竞争。
问题的关键早在20世纪80、90年代就被全球竞争战略之父迈克尔·波特点破——运营效益不能替代战略。
波特研究了当时闻名世界的日本企业后发现，其优势更多的是来源于运营效益的提升，但很少能制定出独特的战略，大多数都在相互模仿来提供近乎相同的产品和服务。他不无担忧地说：“相互模仿，战略趋同，导致众多企业在同一起跑线上赛跑。这很容易导致价格战这样的恶性竞争。”后来，日本企业集体黯然失色，验证了波特的担忧。
反观中国改革开放四十多年的发展，随着商学院的兴起，企业家们学习了各种西方管理思想、工具。并且，伴随跨国公司进入中国的还有管理咨询公司，他们提供了丰富的开发模型与工具。
然而这一切也让中国企业陷入了同质化竞争。既然运营效益不能替代战略，那战略又是什么呢？
波特拨云见日，划了一条“战略”之线——战略就是形成一套独具特色的运营活动，去创建一个价值独特的定位；运营效益就是把同样的事情做得更好，战略则要求做与众不同之事。
企业往往学会了运营效益提升的各种“术”，却失去了真正为顾客创造出差异化价值的“道”，误入“用运营效益提升代替战略”的陷阱。
应该说，战略制定必须包含定位，没有定位是万万不能的，但也不是*的，光靠单一“定位”思想，解决不了复杂的商业问题。无论是哪一层面的定位，最核心的是差异化，归根结底是企业为社会创造了何种*的价值。只有差异化才能避免同质竞争，创造利润让企业可持续发展。
在万亿大健康赛道中，成美为SKG确定企业战略，将企业聚焦于按摩仪品类后，SKG斩获多个电商平台的行业*、品类*，牢牢占据市场头部位置；在同质化竞争严重的食品行业里，“零添加”的差异化品牌定位，为千禾抢占消费者心智，助力企业销售增长一举成为酱业的龙头企业，起到了决定性的作用；在深陷价格战困境的水产饲料行业，通威以“原料稳定，质量如一”的差异化定位，奋力破局，踩下了无序竞争刹车键，引领饲料行业往“拼质量”的正确道路上全面高速发展。
这些现在耳熟能详的品牌从弱势到强势，再到成长为行业*的大品牌，销量得到大幅增长的背后都有成美战略定位咨询有限公司的身影。
他们的突围，离不开成美对于品牌用户心智的精准把握。25年深耕中国市场的实战经验，让成美总能紧跟时代发展脚步，灵活运用“定位理论”、“波特的竞争战略”、“USP理论”等多种战略理论和营销工具，对企业进行品牌战略的革新以及企业战略的升级。使得企业在放大先发优势的同时、进一步巩固差异化发展的竞争壁垒，持续打开新的增长空间，进而构建“品牌资产”打造出全新品牌形象。
